{"id":1627,"date":"2024-04-03T11:02:09","date_gmt":"2024-04-03T11:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/spring-shift.com\/trebaju-li-lideri-supermoci-za-esg-doba\/"},"modified":"2025-03-18T07:28:23","modified_gmt":"2025-03-18T07:28:23","slug":"trebaju-li-lideri-supermoci-za-esg-doba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/trebaju-li-lideri-supermoci-za-esg-doba\/","title":{"rendered":"Trebaju li lideri supermo\u0107i za ESG doba?"},"content":{"rendered":"

Trebaju li lideri supermo\u0107i za ESG doba?<\/h2>\n\n\n

\u017divimo u vremenu promjena i gomile informacija, brzih trendova koji u kratkom roku postaju standard, razvoju tehnologije i utjecajima na na\u0161 posao i \u017eivote nema kraja. Svijet nikada nije bio ve\u0107i, ali ujedno malen, dostupan u nekoliko klikova na ure\u0111aju koji nam stane u d\u017eep. U tom nam je svijetu ve\u0107 neko vrijeme prisutna odr\u017eivost i sve vi\u0161e ESG kriteriji. Konferencije pr\u0161te od raznih stru\u010dnjaka, na poslovnim mre\u017eama kao da se samo o tome pri\u010da, a u poslovanje uvodimo inicijative kojima je svrha ostvarenje ciljeva odr\u017eivog razvoja.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kao i uvijek, kad nam se ne\u0161to \u010dini veliko i slo\u017eeno, dobro je pojednostaviti stvari i onda polagano slagati ve\u0107u sliku. Kao puzzle. Pa krenimo. Odr\u017eivo poslovanje je za kompanije (ali i za dru\u0161tvo) put prema boljoj budu\u0107nosti, na kojemu poduze\u0107a razmi\u0161ljaju o svojem utjecaju na planet, na ljude i zajednice dok razvijaju proizvode i usluge, plasiraju ih na tr\u017ei\u0161te i ostvaruju poslovne rezultate. Odr\u017eive organizacije promi\u0161ljaju kako ostvariti rezultat i stabilnost u sada\u0161njosti, bez da kompromitiraju resurse u budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n

To je puno vi\u0161e od marketin\u0161ke pri\u010de ili aktivnosti koje organizacija provodi uz svoj core business, to je proces integracije na\u010dela u sve segmente poslovanja. Od uvo\u0111enja promjena u proizvodnji i dobavlja\u010dkim lancima, do promjena paradigme kakav smo poslodavac, po\u0161tivanja eti\u010dkih normi i pona\u0161anja u radnom okru\u017eenju, pitanja raznolikosti i uklju\u010divosti, stvaranja prilika za sve.<\/h6>\n\n\n\n

Odgovorno upravljamo resursima i utjecajima koje imamo na dru\u0161tvo i svoje kupce.Tu nam polako ulaze u pri\u010du i ESG kriteriji, termin koji se odnose na tri aspekta: okoli\u0161ni, dru\u0161tveni i upravlja\u010dki, a koji se koriste za procjenu odr\u017eivosti i dru\u0161tvene odgovornosti poslovanja i pru\u017eaju okvir za mjerenje performansi tvrtki.
Impuls je do\u0161ao iz financijskog svijeta, investitori i dionici sve vi\u0161e prepoznaju va\u017enost odr\u017eivog poslovanja, te se smatra da tvrtke koje uspje\u0161no integriraju ESG principe obi\u010dno imaju dugoro\u010dnu odr\u017eivost, manji rizik i bolju reputaciju, \u0161to onda privla\u010di investitore, kupce i talente. Zvu\u010di kao win-win za sve, ima smisla, ali nije tako jednostavno u praksi dok navigiramo timove i organizacije.<\/p>\n\n\n\n

Pitanje broj dva: \u0161to zna\u010di biti (uspje\u0161an) lider? Lider se definira kao osoba koja ima snagu i sposobnost voditi grupu ljudi prema ostvarenju jasnih ciljeva. Lider motivira, inspirira, stvara vrijednost pomo\u0107u svoj utjecaja (ne autoriteta). Radi na sebi i svom kapacitetu, otvorena je osoba, u\u010di i kontinuirano se razvija.<\/h6>\n\n\n\n

Gradi smislene odnose, imaju\u0107i u vidu potrebe i poziciju drugih, te po\u0161tuju\u0107i ta na\u010dela gradi svoj autenti\u010dni stil vo\u0111enja. ESG lideri idu i korak dalje, spremni su ulo\u017eiti energiju i resurse u poslovanje iz pravih razloga, s ciljem ostvarenja financijske dobiti za vlasnike, ali se pri tom uva\u017eavaju potrebe zaposlenika, zajednice, okoli\u0161a. ESG lider razmi\u0161lja o generacijama koje dolaze i kakvo naslje\u0111e im ostavljamo. Razmi\u0161lja dugoro\u010dno, eti\u010dno, profesionalno, moralnim kompasom pokazuje pravi smjer, empati\u010dki sagledava pojedince i zajednice koje \u0107e snositi utjecaj njihovog djelovanja. Poti\u010de promjene, preuzima rizike.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eda zvu\u010di kao da lideri danas trebaju biti Super(wo)mani, skeptici \u0107e odmahnuti rukom da je to samo idealizirana slika poslovnog svijeta i da je realnost puno, hm racionalnija (okrenuta profitu). Ipak pojedinci svojim liderskim kapacitetom pokazuju da je mogu\u0107e, primje\u0107ujemo ih sve vi\u0161e i na \u010delnim pozicijama, ali i kroz organizaciju kod mla\u0111ih kolega, budu\u0107ih lidera. Iako nisu savr\u0161eni u svakom pogledu, otvoreni su, rade na sebi i dijele sljede\u0107e karakteristike: <\/h5>\n\n\n\n

Vizionar koji spaja, suradnik i partner<\/h3>\n\n\n\n

Za odr\u017eivo poslovanje je prije svega potrebno vizionarstvo. Hrabrost i dosljednost. Za\u0161to je tome tako?<\/em><\/h6>\n\n\n\n

Odr\u017eivost je svakodnevica poslovnog svijeta \u2013 tr\u017ei\u0161te, kupci, zaposlenici i regulatori name\u0107u tempo promjena, no ipak put tranzicije nije uvijek pravocrtan i \u010dvrst. Krajnji rezultat koji donosi odr\u017eivo poslovanje ne ide na kratki rok, za postizanje vidljivih utjecaja, pro\u0107i \u0107e nekoliko godina i vi\u0161e od jednog mandata predsjednika uprava. A svaka godina poslovanja stavlja svoje zahtjeve pred \u010dlanove uprava, ambiciozne ciljeve i o\u010dekivanja dioni\u010dara. Kako pomiriti te dvije te\u017enje \u2013 kratkoro\u010dne ciljeve i rezultate i dugogodi\u0161nju viziju? \u0160to je to \u0161to \u0107e \u201edr\u017eati\u201c nekog lidera u provo\u0111enju ideje odr\u017eivog poslovanja? Vizionarsko vodstvo. Ono koje se usredoto\u010duje na stvaranje vizije budu\u0107nosti i inspiriranje drugih da je ostvare. Uklju\u010duje postavljanje jasnih ciljeva, stvaranje osje\u0107aja svrhe i anga\u017emana kolega. Lideri vizionari daju odgovor na pitanje \u0161to se mo\u017ee i treba napraviti danas kako bi kompanija i dru\u0161tvo bili tu i sutra. Gdje jo\u0161 ima prostora za pobolj\u0161anje? Koja se rje\u0161enja i prilike javljaju u okviru ESG-a? Tra\u017ei se od svih promjena perspektive, a u lideru osoba koja je tu promjenu (u svojoj glavi) ve\u0107 pro\u0161la i sposobna je kroz nju provesti i druge.<\/p>\n\n\n\n

Agent of change \u2013 lider koji vodi organizaciju kroz promjenu<\/h3>\n\n\n\n

Vizija je tek prvi korak, jer i najbolje ideje bez realizacije ostaju samo ideje. Ili krenemo s provedbom, a onda nas pute zaustave brojne prepreke, pa se ideja polako razvodni ili \u010dak i raspline. Kao oblak. <\/em><\/h6>\n\n\n\n

Odr\u017eivo poslovanje tra\u017ei promjene na svim razinama organizacije, od komunikacija s interesnim skupinama i motiviranja zaposlenika do prilagodbe poslovnih procesa i uskla\u0111ivanja prema regulatornim zahtjevima. Da bi sve to bilo izvedivo, trebamo \u010dvrsto upravljati promjenama, ali jo\u0161 va\u017enije je posjedovati set vje\u0161tina koji timu poma\u017eu u prevladavanju individualnih barijere, strahova i motiviranju \u0161to dovodi do \u017eeljenih rezultata. Empatija, sposobnost da sagledamo pozicije drugih, aktivno slu\u0161anje, davanje i primanje feedbacka, dono\u0161enje odluka, a onda u tom procesu kroz liderski storytelling prikazati ideju budu\u0107nosti: slika toliko \u017eiva da nadahnjuje svakoga da je \u017eeli posti\u0107i.<\/p>\n\n\n\n

Autenti\u010dno vodstvo \u2013 svjesnost o sebi i drugima<\/h3>\n\n\n\n

Kad smo autenti\u010dni imamo snagu da budemo svoji, prepoznajemo vlastite vrijednosti, strasti, snage i slabosti, te da takvi kakvi jesmo inspiriramo i vodimo. <\/em><\/h6>\n\n\n\n

I dok autoritarni vo\u0111a proizlazi iz hijerarhije \u2013 ja sam \u0161ef, tj. zato radi\u0161 kako ja ka\u017eem, autenti\u010dno vodstvo zna\u010di da iako sam na mjestu direktora gradim otvoren odnos s timom, baziran na povjerenju i suradnji. Vjerujem u svoj tim, podr\u017eavam ga, donosim odluke uskla\u0111ene s timom, ali preuzimam odgovornost za gre\u0161ke i neuspjehe. Autenti\u010dnost u ESG tranziciji, zna\u010di da se odr\u017eivo\u0161\u0107u ne bavimo iz pomodarstva, reda radi ili PR-a, ve\u0107 su poslovne odluke definirane liderovim osobnim moralnim kompasom.<\/p>\n\n\n\n

Vodstvo, gdje je lider prvenstveno \u010dovjek koji se prema svima odnosi jednako, s po\u0161tovanjem i kao prema ljudima, a ne brojevima, gdje je na prvom mjestu zajedni\u010dki, a ne osobni interes, gdje se za svih primjenjuju isti kriteriji, je vodstvo koje budi nadu, optimizam i poti\u010de da budemo bolji. A upravo to je ono \u0161to je potrebno u dana\u0161njem svijetu.<\/h4>\n\n\n\n

Pitamo se jesu li lideri spremni za izazove ESG doba, a odgovor le\u017ei u sposobnosti vo\u0111enja organizacije kroz odr\u017eivu transformaciju. Razvoj vlastitog kapaciteta koji naglasak stavlja na kako vodim tim, vi\u0161e nego na \u0161to znam i radim, na ideju bolje budu\u0107nosti i razvoj, vi\u0161e nego na rast, ono je \u0161to \u0107e trajni pozitivan utjecaj na dru\u0161tvo, okolinu i dugoro\u010dnu odr\u017eivost kompanije. A dobra vijest je da ako se potrudimo, svi mo\u017eemo raditi na sebi da postanemo ESG lideri.<\/p>\n\n\n\n

Tekst je nastao u suradnji Sanje Petek Muja\u010di\u0107 s \u010dasopisom Zaposlena.<\/p>\n\n\n\n

Prijavite se na newsletter i budite u tijeku s novostima o odr\u017eivom poslovanju, organizacijskom razvoju i HR \u2013 u!<\/a><\/u><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u017divimo u vremenu promjena i gomile informacija, brzih trendova koji u kratkom roku postaju standard, razvoju tehnologije i utjecajima na\u2026<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":1686,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image.png",1000,1000,false],"thumbnail":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image-300x300.png",300,300,true],"medium_large":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image-768x768.png",768,768,true],"large":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image.png",1000,1000,false],"1536x1536":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image.png",1000,1000,false],"2048x2048":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image.png",1000,1000,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/image-12x12.png",12,12,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Sanja Petek Muja\u010di\u0107","author_link":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/author\/sanjapetekmujacic\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"\u017divimo u vremenu promjena i gomile informacija, brzih trendova koji u kratkom roku postaju standard, razvoju tehnologije i utjecajima na\u2026","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1627"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2953,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1627\/revisions\/2953"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1686"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}