{"id":3305,"date":"2025-09-23T13:41:26","date_gmt":"2025-09-23T13:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/spring-shift.com\/?p=3305"},"modified":"2026-04-25T06:54:15","modified_gmt":"2026-04-25T06:54:15","slug":"shift-happens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/shift-happens\/","title":{"rendered":"Shift Happens"},"content":{"rendered":"
\n

Shift Happens<\/h2>\n\n\n\n

Prakti\u010dne vje\u0161tine za izazove vo\u0111enja<\/p>\n\n\n\n

<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Znate li da \u010dak 70% anga\u017eiranosti zaposlenika ovisi o odnosu s nadre\u0111enima? Zaposlenici koji imaju u\u010dinkovite menad\u017eere imaju 15 puta ve\u0107u vjerojatnost da \u0107e biti visoko u\u010dinkoviti i 3 puta ve\u0107u vjerojatnost da \u0107e ostati kod svog poslodavca. Drugim rije\u010dima, kvaliteta vo\u0111enja izravno utje\u010de i na ljude i na rezultate.<\/p>\n\n\n\n

Bez obzira radi li se o novim voditeljima, iskusnim projekt menad\u017eerima ili direktorima, svi lideri povremeno:<\/p>\n\n\n\n

\"\" zaborave delegirati i preuzmu previ\u0161e odgovornosti na sebe,<\/p>\n\n\n\n

\"\" imaju pote\u0161ko\u0107e s davanjem strukturiranog feedbacka koji poti\u010de promjenu,<\/p>\n\n\n\n

\"\" izbjegavaju te\u0161ke razgovore,<\/p>\n\n\n\n

\"\" ne uspiju dobro organizirati vrijeme i prioritete.<\/p>\n\n\n\n

Ovi izazovi nisu samo osobne prepreke \u2013 oni ko\u010de u\u010dinkovitost timova, smanjuju anga\u017eman zaposlenika i usporavaju poslovne rezultate. <\/mark><\/h5>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Postoji li na\u010din da napravimo pomak?<\/h3>\n\n\n\n

Odgovor je \u2013 da! Zato ponavljamo ciklus poludnevnih radionica Shift Happens<\/strong>, koje liderima donose prakti\u010dne alate i tehnike za razvoj klju\u010dnih vje\u0161tina. Prvi niz radionica posve\u0107en je temama feedbacka, delegiranja, pregovaranja i upravljanja vremenom.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
<\/path><\/svg><\/div>
23 travanj 2026<\/div>

#1 Sve je okej…ili nije?
(Feedback)<\/em><\/h4>

Na radionici se u\u010di kako feedback dati jasno i konstruktivno, kako ga zatra\u017eiti kada je potreban te kako primiti feedback i koristiti ga za profesionalni i osobni razvoj.<\/p>

<\/div><\/div><\/div>
23 travanj 2026<\/div><\/article>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/div>
21 svibanj 2026<\/div>

#2 Samo da zavr\u0161im jo\u0161 ovo…
(Vrijeme i prioriteti)<\/em><\/h4>

Sudionici stje\u010du alate za jasnije postavljanje prioriteta, u\u010dinkovitije balansiranje obaveza, re\u0107i \u2018ne\u2019 kada je potrebno i odr\u017eavanje fokusa unato\u010d svakodnevnim distrakcijama.<\/p>

<\/div><\/div><\/div>
21 svibanj 2026<\/div><\/article>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/div>
12 lipanj 2026<\/div>

#3 Dogovorit \u0107emo se…nikad
(Pregovaranje)<\/em><\/h4>

Radionica poma\u017ee u razvoju vje\u0161tine vo\u0111enja te\u0161kih razgovora na smiren i asertivan na\u010din, pregovaranja s jasno\u0107om i postizanja rje\u0161enja u kojima sve strane dobivaju.<\/p>

<\/div><\/div><\/div>
12 lipanj 2026<\/div><\/article>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/div>
02 srpanj 2026<\/div>

#4 Ako ho\u0107u dobro – moram sam
(Delegiranje)<\/em><\/h4>

Fokus je na postavljanju jasnih o\u010dekivanja i raspodjeli odgovornosti, izgradnji povjerenja kroz dogovore te osna\u017eivanju \u010dlanova tima da preuzmu inicijativu.<\/p>

<\/div><\/div><\/div>
02 srpanj 2026<\/div><\/article>\n
<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

<\/h3>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/path><\/svg><\/div>

Za sudionike<\/mark><\/h4><\/div>

Vi\u0161e sigurnosti u komunikaciji, jasnije granice i konkretni alati za vo\u0111enje timova, projekata i procesa, u\u010dinkovitije i s vi\u0161e fokusa.<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/path><\/svg><\/div>

Za organizacije<\/mark><\/h4><\/div>

Zaposlenici koji dijele odgovornost, sprje\u010davaju preoptere\u0107enost i stvaraju produktivniju i zdraviju radnu kulturu.<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div><\/div>\n\n\n\n

…. <\/mark> <\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kako radimo?<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Naglasak stavljamo na praksu <\/strong>i stvarne situacije<\/strong>: sudionici rade u malim grupama na izazovima iz svoje svakodnevice i u sigurnom okru\u017eenju isprobavaju nove pristupe. Radimo u kratkim, fokusiranim formatima koji se odmah testiraju u praksi. Va\u017ean dio je i peer u\u010denje. Kroz razmjenu iskustava i razli\u010dite perspektive \u2013 lideri u\u010de od lidera. Svaka radionica vodi sudionike kroz cijeli proces u\u010denja: od iskustva i refleksije, preko uvida i zaklju\u010daka, do planiranja konkretnih akcija. Tako sudionici odlaze s jasnim idejama i alatima koje mogu odmah primijeniti u svom radu.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

….<\/mark><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\"\"About us<\/mark><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Program vode Sanja Petek Muja\u010di\u0107<\/strong> i Vedrana Smlati\u0107<\/strong>, konzultantice za organizacijski razvoj s dugogodi\u0161njim iskustvom rada s timovima, liderima i organizacijama u razli\u010ditim industrijama. Fokus im je na razvoju kulture, liderstva i employer brandinga, a iza sebe imaju \u0161irok raspon projekata \u2013 od tailor-made <\/em>radionica i treninga, preko executive coachinga i timskih procesa, do vlastitog programa razvoja liderskih vje\u0161tina Modus 2.0.<\/p>\n\n\n\n

Znaju da su klju\u010dni izazovi vo\u0111enja svuda isti \u2013 povjerenje, komunikacija, odgovornost i suradnja. Naglasak stavljaju na iskustveno u\u010denje kroz razmjenu iskustava, otvorene razgovore i rad na stvarnim primjerima.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Assist Digital
ANO
Bugatti Rimac
Etranet
Intesa Sanpaolo IVS
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Hrvatska po\u0161tanska banka
Lelo
Ludicrum
Maistra
Metro<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

OTP banka
OTP Leasing
Pekara Dubravica
Prima namje\u0161taj<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

….<\/mark><\/p>\n\n\n\n

<\/div>
Radionica Shift Happens mi je bila jako korisna i odmah primjenjiva u svakodnevnom radu.

Posebno mi se svidjelo \u0161to se nije fokusirala samo na ljude koje vodimo, nego i na nas kao vo\u0111e \u2013 na na\u0161 stil, komunikaciju i prostor za osobni razvoj.

Sadr\u017eaj je bio konkretan i lako prenosiv u praksu. Sve u svemu, vrlo vrijedno i poticajno iskustvo.<\/em><\/div>
Sara Be\u0161i\u0107, Head of Production<\/strong><\/span>Smart sense<\/strong><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
Radionice su izvrsno koncipirane. Interaktivne, s pravilnim izmjenama izme\u0111u predavanja i prakti\u010dnih vje\u017ebi.

Idealan format od 3h, lokacijski smje\u0161tene u \u0161irem centru grada, ali s dostupnim i dovoljno velikim parkingom.

Predava\u010dice se jako trude da sam tijek predavanja protekne u opu\u0161tenom tonu.
Vrlo korisno s puno prakti\u010dnih savjeta i praksi. Tople preporuke!<\/em><\/div>
Jurica Proti\u0107, Direktor <\/strong><\/span>Zvona catering<\/strong><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
Vo\u0111enje produkata, klijenata i tima u Resonate Digitalu zna\u010di stalnu komunikaciju, jasne prioritete i sposobnost pregovaranja.

Edukacije su mi pomogle strukturirati vrijeme, nau\u010diti kako dati i primiti konstruktivan feedback te s vi\u0161e samopouzdanja delegirati i pregovarati.<\/em><\/div>
Petra Kirin, Product Manager<\/strong><\/span>Resonate Digital<\/strong><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n