{"id":4472,"date":"2026-10-01T09:20:23","date_gmt":"2026-10-01T09:20:23","guid":{"rendered":"https:\/\/spring-shift.com\/?p=4472"},"modified":"2026-10-01T09:28:44","modified_gmt":"2026-10-01T09:28:44","slug":"sto-razlikuje-prosjecnog-od-izvrsnog-voditelja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/sto-razlikuje-prosjecnog-od-izvrsnog-voditelja\/","title":{"rendered":"\u0160to razlikuje prosje\u010dnog od izvrsnog voditelja?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-61928049 wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Blog-Website-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"uag-image-4474\" width=\"1200\" height=\"1200\" title=\"Blog  (Website)\" loading=\"lazy\" role=\"img\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><\/h3>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote alignleft is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><br>\u010cestitam! Postali ste voditelj! <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Bio je to logi\u010dan slijed va\u0161eg poslovnog razvoja, stru\u010dnosti, inicijativa, proaktivnosti, podr\u0161ke kolegama. Povukli ste kad je trebalo, pokazali ste u brojnim situacijama da se na vas mo\u017ee ra\u010dunati, imate ambiciju i \u017eelju dati jo\u0161 vi\u0161e. Voditeljska pozicija je do\u0161la kao priznanje i nagrada za va\u0161 dosada\u0161nji rad. I taman kad ste se smjestili u svoju novu organizacijsku ku\u0107icu, po\u010dele su se nazirati nove prepreke koje treba presko\u010diti. Feedback razgovor s kolegom s kojim ste do prije koji tjedan uz ru\u010dak raspravljali o nelogi\u010dnoj raspodjeli posla, razgovor s menad\u017eerom iz drugog odjela \u010diji \u010dlanovi tima opet kasne s isporukom, a uz to se jo\u0161 pripremate za razgovor s upravom jer ide promjena bud\u017eeta i prioriteta za zadnja dva kvartala. A da ne spominjemo da su vam na listi i va\u0161i ciljevi s kojima nikako da se pozabavite, jer eto, opet ste usko\u010dili u operativu.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Zvu\u010di poznato?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading4472_94161c-f2, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading4472_94161c-f2[data-kb-block=\"kb-adv-heading4472_94161c-f2\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading4472_94161c-f2 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading4472_94161c-f2[data-kb-block=\"kb-adv-heading4472_94161c-f2\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading4472_94161c-f2 img.kb-inline-image, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading4472_94161c-f2[data-kb-block=\"kb-adv-heading4472_94161c-f2\"] img.kb-inline-image{width:150px;vertical-align:baseline;}<\/style>\n<p class=\"kt-adv-heading4472_94161c-f2 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading4472_94161c-f2\"><br>Rijetko koja tema zauzima toliko prostora kao uloga voditelja. Gotovo da nema konferencije, \u010dlanka i edukacije, pa \u010dak bih se usudila re\u0107i i kava u pauzi, chat prepiska na WhatsAppu ili Teamsima koja ne govori o voditeljima. O njihovim stilovima komunikacije, kako se nose sa delegiranjem, koliko prostora daju svojim \u010dlanovima tima, jesu li prezahtjevni ili ih nikad nema.<br>&nbsp;<br>Va\u017ena je to tema, taj liderski kapacitet koji uklju\u010duje na prvom mjestu emocionalnu inteligenciju (sposobnost da osvijestimo svoje pona\u0161anje, razvijamo se i gradimo uspje\u0161ne odnose), a onda i brojne vje\u0161tine koje nam poma\u017eu da se razvijemo kao voditelji i lideri u punom potencijalu. Od feedbacka, delegiranja, postavljanja pravih pitanja, upravljanja promjenama, te\u0161kim razgovorima itd., itd.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>\u0160to je danas uop\u0107e posao voditelja?<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Slo\u017eit \u0107emo se da su to kompetencije koje \u010dine dobrog voditelja. No prije nego krenemo u pri\u010du o alatima, vrijedi zastati na trenutak i postaviti jedno drugo pitanje &#8211; \u0161to je danas uop\u0107e posao voditelja?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prije petnaestak godina rekli bismo da je posao voditelja dobro organizirati posao, donositi odluke i pratiti njegovo izvr\u0161enje. Nije ni danas puno druga\u010dije, re\u0107i \u0107ete, ali ipak danas to vi\u0161e nije dovoljno. Organizacije posluju u izrazito volatilnom okru\u017eenju, tehnolo\u0161ki razvoj i umjetna inteligencija ne samo da miljenju sr\u017e proizvoda i usluga, nego mijenjaju i organizacijske strukture, modele rada, komunikacije, utje\u010du na kreiranje novih rola. Na radnom mjestu (ponekad i u istom timu) susre\u0107u se 3-4 generacije zaposlenika, s razli\u010ditim o\u010dekivanjima od posla, razvoja i na\u010dina komunikacije. U takvim okolnostima, od voditelja i lidera se danas o\u010dekuje da razvijaju ljude, uvode promjene, zadr\u017eavaju talente i grade anga\u017eiran tim. I da ne zaboravimo ono \u010desto najglasnije: sve je ve\u0107i pritisak na brzinu i rezultate, te je uspje\u0161nost tima i organizacije pod stalnim pove\u0107alom.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I zato, posao voditelja vi\u0161e nije upravljati ljudima ve\u0107 i oblikovati okru\u017eenje u kojem ljudi mogu uspjeti. To zna\u010di stvarati jasno\u0107u, graditi povjerenje, razvijati odgovornost i omogu\u0107iti ljudima da donose kvalitetne odluke. I to se o\u010dekuje od lidera svih razina, bilo da vodite mali tim od tri, \u010detiri \u010dlana ili organizaciju od nekoliko stotina ljudi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I dok se dvoumimo izme\u0111u opcije da u\u010dimo u hodu i pouzdamo se u svoju sposobnost i uzore koje imamo ili da se bacimo na u\u010denje quick-fix alata koji \u0107e nam u tome pomo\u0107i. I jedan i drugi put imaju svoju dobru stranu, ali ostaje nam jo\u0161 jedno neodgovoreno pitanje. Kako promijeniti vlastitu ulogu od osobe koja isporu\u010duje rezultate prema osobi koja omogu\u0107uje da rezultate ostvaruju drugi? I dok se alati mogu nau\u010diti relativno brzo, puno je zahtjevnije osvijestiti vlastite obrasce, od potrebe za kontrolom, te\u0161ko\u0107u delegiranja, nelagodu u zahtjevnim razgovorima ili uvjerenje da je br\u017ee i sigurnije sve napraviti sam.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pravi razvoj voditelja po\u010dinje tek kada je pojedinac spreman pogledati \u201eispod haube\u201d i propitati na\u010din na koji njegovo pona\u0161anje utje\u010de na pona\u0161anje tima.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-d88a1bf1\"><h4 class=\"uagb-heading-text\"><strong>Utjecaj voditelja na rezultate tima<\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gallup procjenjuje da voditelji utje\u010du na \u010dak <strong>70 % razlika u anga\u017eiranosti timova,<\/strong> kvaliteta neposrednog voditelja ima izravan utjecaj na anga\u017eiranost ljudi i poslovne rezultate. Drugim rije\u010dima, razlika izme\u0111u anga\u017eiranog tima koji preuzima odgovornost i tima koji odra\u0111uje posao u velikoj mjeri ovisi o tome kako se ljudi vode, a ne samo o tome tko su ljudi u timu. Google je pak kroz projekt Oxygen pokazao da najbolje voditelje ne razlikuje tehni\u010dka stru\u010dnost, nego sposobnost aktivnog slu\u0161anja, vo\u0111enje kvalitetnih razgovora, jasnog postavljanja o\u010dekivanja, smislenog feedbacka i stvaranja okru\u017eenja u kojem ljudi mogu rasti. Drugim rije\u010dima, najbolji voditelji ne grade ovisnost o sebi, nego sposobnost svog tima.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>\u0160to se zapravo doga\u0111a u praksi?<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sve zvu\u010di logi\u010dno i jednostavno u teoriji, no pravi izazov nastaje u svakodnevnim situacijama u kojima voditelj mora donositi odluke, voditi razgovore i balansirati izme\u0111u ljudi i rezultata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eBr\u017ee \u0107u ja to sam\u201c je vrlo \u010desta re\u010denica voditelja pod pritiskom rokova, o\u010dekivanja klijenata i straha za rezultate svog tima. Me\u0111utim, znanje koje se ne koristi brzo blijedi, a voditelj koji sve zadatke zadr\u017eava za sebe vrlo brzo postaje usko grlo tima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Situacija prva: voditelj delegira zadatak, ali ne i odgovornost.<\/strong><br>Zadatak je dodijeljen, ali sve va\u017ene odluke i dalje zavr\u0161avaju kod voditelja. Ljudi \u010dekaju potvrdu za svaki sljede\u0107i korak, a voditelj se pita za\u0161to je stalno zatrpan poslom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Delegiranje se \u010desto pogre\u0161no razumije kao raspodjela posla radi rastere\u0107enja voditelja. To je u nekoj mjeri to\u010dni, ali ipak njegova stvarna funkcija je razvojna. Kroz delegiranje zaposlenici grade kompetencije i vlasni\u0161tvo (ownership) nad rezultatima, a koje ne bi ina\u010de imali priliku razviti. Ono \u0161to je te\u0161ko u tom procesu, nije nedostatak vremena (iako nam je \u010desto upravo vrijeme glavni izgovor), ve\u0107 tolerancija na rizik: voditelj mora prihvatiti da \u0107e rezultat, barem u po\u010detku, biti druga\u010diji od onog \u0161to bi sam napravio. Ne zna\u010di nu\u017eno lo\u0161iji, ali ni to nije isklju\u010deno. Ako to prepu\u0161tanje zadatka izostaje, a voditelj ili sam odradi ili pretjerano nadgleda, samo delegiranje gubi svoju svrhu: zaposlenik dobiva zadatak, ali ne i stvarnu autonomiju, pa na kraju nema ni odgovornosti ni razvoja stru\u010dnosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako to premostiti? Na po\u010detku dogovorite jasni o\u010dekivani rezultat, razinu samostalnosti i kriterije uspjeha, kontrolne to\u010dke koje \u0107e i vama i va\u0161em kolegi biti podr\u0161ka i osigurati kvalitetu. Delegiranje nije samo predaja zadatka nego prijenos odgovornosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nije slu\u010dajno da McKinsey me\u0111u klju\u010dne odlike uspje\u0161nih organizacija ubraja upravo osna\u017eivanje zaposlenika za dono\u0161enje odluka, organizacije koje u tome uspijevaju gotovo su \u010detiri puta vjerojatnije donositi kvalitetne i brze odluke.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Situacija 2: Voditelj razgovara (tj. daje feedback) tek kada ne\u0161to po\u0111e po zlu.<br><\/strong>Ako se razgovori vode samo kada postoji problem, feedback postaje korekcija, a ne razvoj.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Feedback nije alat za korekciju pona\u0161anja, to je mehanizam kojim gradite sliku o sebi na poslu, daje povratnu informaciju na na\u0161 rad, ukazuje \u0161to radimo dobro, \u0161to jo\u0161 mo\u017eemo raditi, \u0161to bismo trebali prestati raditi. Tj. poma\u017ee nam da razumijemo kako mo\u017eemo biti uspje\u0161niji. Feedback je razgovor, dvosmjerna komunikacija u kojem dvije strane razmjenjuju dojmove, \u010dinjenice, razmi\u0161ljanja, posti\u017eu dogovor oko ciljeva i sljede\u0107ih koraka. I uvijek ima za cilj pobolj\u0161anje. Kada feedback provodimo sporadi\u010dno ili je on nespecifi\u010dan, op\u0107enit ili pak vremenski prili\u010dno udaljen od doga\u0111aja o kojem razgovaramo, tada on ne posti\u017ee svoju svrhu i puno toga ostavlja interpretaciji. Istra\u017eivanja govore da je <strong>80 % zaposlenika koji su u proteklom tjednu dobili smislen feedback potpuno anga\u017eirano<\/strong>, bez obzira rade li u uredu, hibridno ili na daljinu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako to premostiti? Uvesti kratke, ali redovite razgovore o napretku. Gallupova istra\u017eivanja pokazuju da kvalitetan i u\u010destao feedback pove\u0107ava anga\u017eiranost zaposlenika, a anga\u017eiranost se odra\u017eava na produktivnost, kvalitetu rada i zadr\u017eavanje ljudi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nemojte pritom zaboraviti i va\u017enost pozitivnog feedbacka. On ima veliku, ako ne i ve\u0107u ulogu od korektivnog, jer ukazuje na ono \u0161to \u010dlan va\u0161eg tima treba raditi vi\u0161e, a ne samo \u0161to izbjegavati ili eliminirati. I u jednoj u drugoj opciji feedback razgovora, najva\u017enije je biti specifi\u010dan, tj. vezati feedback uz konkretno pona\u0161anje i konkretan trenutak, a nikako uz procjenu osobe i njenog karaktera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Situacija 3 Izbjegavanje te\u0161kih razgovora jer \u017eelite biti dobar kolega.<\/strong><br>Kratkoro\u010dno ovaj pristup \u010duva odnose, ali dugoro\u010dno rastu frustracija i nepovjerenje. I ne samo izme\u0111u voditelja i jedne osobe, vrlo se lako mo\u017ee preliti i na ostatak tima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konflikti u timu sami po sebi nisu znak disfunkcije. Problem nastaje kad nemamo znanje i resurse za postizanje da konflikt izgovorimo i rije\u0161imo. Voditelji koji guraju potencijalne konfliktne razgovore pod tepih mogu nenamjerno signalizirati da je neslaganje nesigurno iznijeti, pa \u010dlanovi tima mogu oti\u0107i u pasivnu ulogu, tihi otpor, pa \u010dak i nezainteresiranost za rje\u0161avanje problema i preuzimanje odgovornosti. Naravno, postaji i druga vrsta konfliktnih situacija koje ne pridonose kvaliteti suradnje, konflikti koji su postali iscrpljuju\u0107i, glasni, u kojima jedan strana toliko dominira da se druga povla\u010di ili oni koji u svom eksternu donose ne\u017eeljena pona\u0161anja i omalova\u017eava pojedince. Kako god, voditelj imaju zna\u010dajnu ulogu, on nije arbitar koji donosi presudu, ve\u0107 kao facilitator koji osigurava da obje stane budu poslu\u0161ane i shva\u0107ene, te da razgovor ostane usmjeren na problem i rje\u0161enje, nikako ne na osobu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako to premostiti? O problemati\u010dnim pona\u0161anjima, mogu\u0107im gre\u0161kama i posljedicama, nesuglasicama, treba razgovarati \u010dim ih primijetimo, jer ono \u0161to izbjegavamo rijetko nestane, ve\u0107 se obi\u010dno manifestira u nekim sljede\u0107im projektima i zadacima. Patrick Lencioni, autor knjige Pet prepreka uspje\u0161nom timskom radu ka\u017ee upravo izbjegavanje otvorenog dijaloga navodi kao jedan od glavnih razloga zbog kojih timovi gube povjerenje i odgovornost.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sve ove situacije imaju zajedni\u010dki nazivnik. Nisu prvenstveno posljedica nedostatka znanja, nego na\u010dina na koji voditelj svojim stilom vo\u0111enja, pona\u0161anjem i komunikacijom svakodnevno kreira radno okru\u017eenje svoga tima. Ljudi svoje pona\u0161anje prilago\u0111avaju sustavu u kojem rade, pa ako sustav nagra\u0111uje \u010dekanje odobrenja, ljudi \u0107e \u010dekati. Ako pak nagra\u0111uje i poziva na otvoren dijalog, ljudi \u0107e iznositi prijedloge, ukazivati na mogu\u0107e propuste, voditi konstruktivne rasprave. Ako dopu\u0161ta u\u010denje iz pogre\u0161aka, ljudi \u0107e preuzimati odgovornost, razvijati se, biti povezani, podr\u0161ka jedni drugima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Razvoj voditeljskih vje\u0161tina nije pitanje usvajanja jo\u0161 jednog modela komunikacije ili nekoliko prakti\u010dnih alata koje \u0107emo primijeniti kad situacija postane zahtjevna. Alati jesu va\u017eni, oni nam daju strukturu, sigurnost i poma\u017eu voditi kvalitetnije razgovore. No njihov pravi u\u010dinak dolazi tek kada ih prati promjena na\u010dina razmi\u0161ljanja o vlastitoj ulozi i odgovornosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*Tekst bloga preuzet je iz kolumne koju smo napisali za portal Lider.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Spring+Shift podr\u017eava organizacije u razvoju liderstva, organizacijske kulture i timske u\u010dinkovitosti kroz strate\u0161ke projekte i njihovu provedbu, razvojne programe, radionice i facilitaciju. Ako \u017eelite istra\u017eiti kako ove pristupe primijeniti u svojoj organizaciji, slobodno nam se javite na<\/em> <a href=\"mailto:info@spring-shift.com\"><em>info@spring-shift.com<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-ast-global-color-1-color\">&#8230;<\/mark><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-call-to-action uagb-block-cc95ce6e wp-block-button\"><div class=\"uagb-cta__wrap\"><h3 class=\"uagb-cta__title\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"11\" height=\"10\" src=\"https:\/\/spring-shift.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/bullet_red.png\" alt=\"\"><br>Pretplati se na na\u0161 Newsletter<\/h3><p class=\"uagb-cta__desc\">Saznajte me\u0111u prvima najbolje prakse, korisne resurse i inspirativne pri\u010de koje \u0107e vam pomo\u0107i unaprijediti poslovanje! <\/p><\/div><div class=\"uagb-cta__buttons\"><a href=\"https:\/\/spring-shift.com\/newsletter\/\" class=\"uagb-cta__button-link-wrapper wp-block-button__link\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">PRETPLATI ME<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share uagb-social-share__outer-wrap uagb-social-share__layout-horizontal uagb-block-74224f26\">\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-f0d12cf4\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"facebook\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256c0 123.8 90.69 226.4 209.3 245V327.7h-63V256h63v-54.64c0-62.15 37-96.48 93.67-96.48 27.14 0 55.52 4.84 55.52 4.84v61h-31.28c-30.8 0-40.41 19.12-40.41 38.73V256h68.78l-11 71.69h-57.78V501C413.3 482.4 504 379.8 504 256z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-85524944\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"linkedin\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M416 32H31.9C14.3 32 0 46.5 0 64.3v383.4C0 465.5 14.3 480 31.9 480H416c17.6 0 32-14.5 32-32.3V64.3c0-17.8-14.4-32.3-32-32.3zM135.4 416H69V202.2h66.5V416zm-33.2-243c-21.3 0-38.5-17.3-38.5-38.5S80.9 96 102.2 96c21.2 0 38.5 17.3 38.5 38.5 0 21.3-17.2 38.5-38.5 38.5zm282.1 243h-66.4V312c0-24.8-.5-56.7-34.5-56.7-34.6 0-39.9 27-39.9 54.9V416h-66.4V202.2h63.7v29.2h.9c8.9-16.8 30.6-34.5 62.9-34.5 67.2 0 79.7 44.3 79.7 101.9V416z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-1ea2c61c\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"mailto:?body=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"email\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M464 64C490.5 64 512 85.49 512 112C512 127.1 504.9 141.3 492.8 150.4L275.2 313.6C263.8 322.1 248.2 322.1 236.8 313.6L19.2 150.4C7.113 141.3 0 127.1 0 112C0 85.49 21.49 64 48 64H464zM217.6 339.2C240.4 356.3 271.6 356.3 294.4 339.2L512 176V384C512 419.3 483.3 448 448 448H64C28.65 448 0 419.3 0 384V176L217.6 339.2z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-2388d3f5\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"whatsapp\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M380.9 97.1C339 55.1 283.2 32 223.9 32c-122.4 0-222 99.6-222 222 0 39.1 10.2 77.3 29.6 111L0 480l117.7-30.9c32.4 17.7 68.9 27 106.1 27h.1c122.3 0 224.1-99.6 224.1-222 0-59.3-25.2-115-67.1-157zm-157 341.6c-33.2 0-65.7-8.9-94-25.7l-6.7-4-69.8 18.3L72 359.2l-4.4-7c-18.5-29.4-28.2-63.3-28.2-98.2 0-101.7 82.8-184.5 184.6-184.5 49.3 0 95.6 19.2 130.4 54.1 34.8 34.9 56.2 81.2 56.1 130.5 0 101.8-84.9 184.6-186.6 184.6zm101.2-138.2c-5.5-2.8-32.8-16.2-37.9-18-5.1-1.9-8.8-2.8-12.5 2.8-3.7 5.6-14.3 18-17.6 21.8-3.2 3.7-6.5 4.2-12 1.4-32.6-16.3-54-29.1-75.5-66-5.7-9.8 5.7-9.1 16.3-30.3 1.8-3.7 .9-6.9-.5-9.7-1.4-2.8-12.5-30.1-17.1-41.2-4.5-10.8-9.1-9.3-12.5-9.5-3.2-.2-6.9-.2-10.6-.2-3.7 0-9.7 1.4-14.8 6.9-5.1 5.6-19.4 19-19.4 46.3 0 27.3 19.9 53.7 22.6 57.4 2.8 3.7 39.1 59.7 94.8 83.8 35.2 15.2 49 16.5 66.6 13.9 10.7-1.6 32.8-13.4 37.4-26.4 4.6-13 4.6-24.1 3.2-26.4-1.3-2.5-5-3.9-10.5-6.6z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-0b66d03d wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-bc6fd4b8 wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u010cestitam! Postali ste voditelj! Bio je to logi\u010dan slijed va\u0161eg poslovnog razvoja, stru\u010dnosti, inicijativa, proaktivnosti, podr\u0161ke kolegama. Povukli ste kad je trebalo, pokazali ste u brojnim situacijama da se na vas mo\u017ee ra\u010dunati, imate ambiciju i \u017eelju dati jo\u0161 vi\u0161e. Voditeljska pozicija je do\u0161la kao priznanje i nagrada za va\u0161 dosada\u0161nji rad. I taman kad [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[16,21,71],"class_list":["post-4472","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-hr","tag-springshift","tag-suradnja"],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"trp-custom-language-flag":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Vedrana Smlati\u0107","author_link":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/author\/vedranasmlatic\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"\u010cestitam! Postali ste voditelj! Bio je to logi\u010dan slijed va\u0161eg poslovnog razvoja, stru\u010dnosti, inicijativa, proaktivnosti, podr\u0161ke kolegama. Povukli ste kad je trebalo, pokazali ste u brojnim situacijama da se na vas mo\u017ee ra\u010dunati, imate ambiciju i \u017eelju dati jo\u0161 vi\u0161e. Voditeljska pozicija je do\u0161la kao priznanje i nagrada za va\u0161 dosada\u0161nji rad. I taman kad&hellip;","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4472"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4477,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4472\/revisions\/4477"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/spring-shift.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}