Zahtjevi održivosti: što velike kompanije očekuju od dobavljača

Bilo da se radi o regulatornom pritisku ili očekivanjima raznih skupina dionika, ne možemo pobjeći od toga da je održivost sastavni dio poslovnih procesa velikih poduzeća.

Takav se pristup više ne promatra kao dodana vrijednost, nego kao pametno upravljanje učincima, rizicima i prilikama, a zbog toga informira i utječe (i) na odabir te suradnju s dobavljačima.

Odgovornost za okolišne i društvene učinke te sagledavanje financijskog utjecaja konteksta u kojem poduzeće posluje upućuje ga da svoje upravljanje tim pitanjima širi na cijeli lanac vrijednosti, a naročito na svoj dobavljački lanac. S druge strane, brojna se manja i srednje velika poduzeća nalaze pred očekivanjima da podijele svoje prakse i podatke sa svojim velikim kupcima.

Koja su očekivanja velikih od manjih?

Operativna usklađenost s ESG standardima: deklarativna predanost održivosti (više) nije dovoljna. Velika poduzeća traže dokazivu i sustavnu primjenu ESG načela u svakodnevnom poslovanju. U praksi, to se provjerava u ESG upitnicima, revizijama dobavljača koje mogu uključiti i terenske provjere te zahtjeve za korektivnim mjerama.

Neki od najčešćih zahtjeva uključuju

praćenja (i smanjenja) emisija stakleničkih plinova
upravljanja otpadom i resursima
mjere energetske učinkovitosti i racionalnog korištenja vode
poštivanje radnih i ljudskih prava
očuvanje sigurnosti i zdravlja na radu
mjere etičnog, transparentnog i poštenog poslovanja
mjere protiv korupcije
jasne interne procese i odgovornosti

Transparentnost lanca nabave: velika poduzeća žele imati jasan uvid u porijeklo proizvoda i sirovina, uvjete proizvodnje te uključenost dobavljača dalje u lancu. Razlog tome nisu samo regulatorni zahtjevi poput, primjerice, regulativa o dužnoj pažnji za ljudska prava i okoliš, nego i upravljanje reputacijskim i operativnim rizicima. Od dobavljača se očekuje dokumentirano porijeklo sirovina i proizvoda, dostupnost pouzdanih i ažurnih podataka te sposobnost brzog izvještavanja i razmjene informacija.

Spremnost na kontinuirano unapređenje i partnerski odnos: održivost se sve više promatra kao dugoročan razvojni proces, ne kao jednokratni projekt. Velika poduzeća traže dobavljače koji su spremni aktivno sudjelovati u tom procesu, a oni dobavljači koji pokazuju inicijativu i napredak često postaju dugoročni strateški partneri, a ne samo operativni izvođači.

To podrazumijeva:

otvorenu komunikaciju o rizicima i izazovima
spremnost na prilagodbu standardima kupca
ulaganje u poboljšanje internih procesa
sudjelovanje u edukacijama i zajedničkim inicijativama
postavljanje i praćenje mjerljivih ciljeva

Dobavljači koji žele zadržati i razvijati svoje tržišne pozicije ove zahtjeve trebaju shvatiti kao prilike ne samo da stvore temelje za stabilnije ugovore, lojalnost kupaca i konkuretntsku prednost, nego i kao pristup koji osigurava poslovnu otpornost.

Prepoznajete li se na kraju ovog teksta u nekom ili svim ovim zahtjevima, možemo vam pomoći da im se lakše prilagodite. Pogledajte naš portfelj usluga namijenjenih malim i srednjim poduzećima, riješite upitnik za samoprocjenu i javite nam se za brze i besplatne konzultacije!