Drugi dio ovog izdanja pit stopa donosi novosti iz svijeta. U svijetu odgovornog poslovnog ponašanja, predanost održivosti vidljiva je u globalnoj konvergenciji standarda i standardizaciji poslovnih praksi. U ovom pit stopu donosimo pregled najvažnijih novosti iz svijeta: Net zero ulazi u novu fazu: ISO i SBTi pomiču fokus s ciljeva na provedbu ISO objavio nacrt […]
ESG pit stop #19 – drugi dio: novosti iz svijeta Read More »
Sljedeće dvostruko izdanje ESG pit stopa bavit će se širim zaokretom koji obilježava ovu fazu razvoja održivog poslovanja u Europskoj uniji i svijetu: dok EU pojednostavljuje regulatorne zahtjeve, održivost sve dublje ulazi u globalne financijske, tržišne i upravljačke procese. Revidirani ESRS standardi, novi dobrovoljni standard za poduzeća do 1000 zaposlenika, pojednostavljenje EU taksonomije i reforma
ESG pit stop #19 – prvi dio: novosti iz EU-a Read More »
Tehnička provjera izvještaja o održivosti: od formalne usklađenosti do stvarne upravljačke vrijednosti U prvoj generaciji ESRS izvještaja većina kompanija obveznica fokusirala se na jedno pitanje: jesmo li pokrili sve što se traži? Takav pristup je razumljiv. Novi regulatorni okvir, kompleksni standardi i vremenski pritisak postavljaju usklađenost sa zahtjevima kao prioritet. No kako se praksa razvija, tako postaje sve očitije da je usklađenost
U tijeku su izmjene okvira za izvještavanje o održivosti u Europskoj uniji. Čak 90 % poduzeća izuzetih iz okvira CSRD-a planira zadržati ili proširiti izvještavanje o održivosti Anketa koju je u suradnji s profesorom Andreasom Rascheom s Copenhagen Business School proveo osapiens pokazala je da 90 % od 400 uključenih poduzeća koja su izuzeta iz
ESG pit stop #18: izvještavanje u fokusu Read More »
Prijelaz iz stručne u voditeljsku ulogu jedna je od najvećih promjena u karijeri. Iako najčešće dolazi kao priznanje za uspjeh u dosadašnjem radu, nerijetko se događa bez pravovremene pripreme za izazove nove uloge. Od osobe koja je do jučer bila fokusirana na vlastite zadatke odjednom se očekuje da koordinira rad tima, određuje prioritete, vodi razgovore
Gdje novi voditelji najčešće zapinju? Read More »
Bilo da se radi o regulatornom pritisku ili očekivanjima raznih skupina dionika, ne možemo pobjeći od toga da je održivost sastavni dio poslovnih procesa velikih poduzeća. Takav se pristup više ne promatra kao dodana vrijednost, nego kao pametno upravljanje učincima, rizicima i prilikama, a zbog toga informira i utječe (i) na odabir te suradnju s
Zahtjevi održivosti: što velike kompanije očekuju od dobavljača Read More »
U kojoj je fazi tvoja organizacija? I što učiniti kada upadne u krizu? Izvor: Unplash Prepoznaješ li svoju organizaciju u nekoj od sljedećih situacija? 1. Ne zna se ‘ko pije ‘ko plaća, ali svi imamo volje i pit’ i plaćat’2. Imamo sustav, zove se “čekaj da pitam šefa”3. Birokracija, birokracija, birokracija – što mi ono
U kojoj je fazi tvoja organizacija? I što učiniti kada upadne u krizu? Read More »
U 2026. godini održivo poslovanje ulazi u novu fazu – globalne konvergencije. Nakon turbulentne 2025. godine Europska unija je usvojila Omnibus zakonodavni paket za korporativnu održivost, za globalna financijska tržišta održivost postaje dio uobičajenog poslovanja, a 37 jurisdikcija i/ili država u svijetu odlučilo je koristiti ili su u procesu uvođenja IFRS standarda Odbora za međunarodne
ESG pit stop #17: definiran smjer razvoja korporativne održivosti Read More »
Svi su bili za…dok nisu O dobrim HR projektima koji ne zažive u praksi Na papiru sve izgleda jednostavno: prepoznate potrebu, imate budžet, pronađete rješenje, pripremite projekt, svi ga podrže – i krenete. A onda negdje putem, stvari počnu usporavati. Ne zato što je netko protiv, ne zato što projekt nije dobar. Nego zato što…
Svi su bili za…dok nisu Read More »
Organizacijska kultura – što je vaš sljedeći korak? Koliko se često u organizacijama ponašamo kao na autopilotu – iz navike, iz nevidljivog obrasca, iz tako se to kod radi. Ne propitkujemo, nastavljamo raditi kao i svaki dan do sada, slijedimo pravila koja sama po sebi možda i imaju smisla, al’ ne daju rezultat, nešto ne
Organizacijska kultura – što je vaš sljedeći korak? Read More »
English 
Croatian