Blog

Organizacijska kultura – što je vaš sljedeći korak?

Organizacijska kultura – što je vaš sljedeći korak?  Koliko se često u organizacijama ponašamo kao na autopilotu – iz navike, iz nevidljivog obrasca, iz tako se to kod radi. Ne propitkujemo, nastavljamo raditi kao i svaki dan do sada, slijedimo pravila koja sama po sebi možda i imaju smisla, al’ ne daju rezultat, nešto ne […]

Organizacijska kultura – što je vaš sljedeći korak? Read More »

ESG pit stop #16: Omnibus saga se nastavlja

Europski parlament odbacio kompromisni prijedlog; usvajanje stajališta 13. studenog U najnovijem izdanju ESG pit stopa zakoračit ćemo dublje u regulatorne promjene s naglaskom na zakonodavni paket Omnibus I: u kojoj fazi se nalazi redovni zakonodavni postupak, koji su ključni akteri i pozicije o direktivama CSRD i CSDDD te kad se očekuje konačno rješenje. Odbijeno kompromisno

ESG pit stop #16: Omnibus saga se nastavlja Read More »

ESG pit stop #15 – treći dio: Pregled novosti

ESG pit stop #15 – treći dio: Pregled novosti U trećem i posljednjem dijelu ljetnog ESG pit stopa #15 donosimo pregled nekoliko tema koje će obilježiti budućnost održivog poslovanja u Europskoj uniji, a o kojima će se odlučivati nakon ljetne stanke u radu EU institucija. Europska komisija planira „okolišni Omnibus“ Europska komisija objavila je poziv

ESG pit stop #15 – treći dio: Pregled novosti Read More »

ESG pit stop #15 – drugi dio: Održivo poslovanje

Iako je fokus javnosti u 2025. godini prvenstveno bio usmjeren na izmjene EU zakonodavnog okvira i snažno uskraćivanje potpore ESG-u trenutne američke administracije, kompanije nastavljaju integrirati održivost u svoje poslovanje. Drugi od tri dijela ESG pit stopa #15 istražuje doprinos izvještavanja upravljanju čimbenicima održivosti, uključujući poslovnim rizicima i stvaranju konkurentske prednosti. U prilog poslovnom slučaju

ESG pit stop #15 – drugi dio: Održivo poslovanje Read More »

ESG pit stop #15 – prvi dio: Omnibus

Deregulacija i/ili pojednostavljivanje? “Omnibus” i novo poglavlje regulative za održivo poslovanje Mandat prethodne Europske komisije obilježilo je uspostavljanje regulatornog okvira za održivo poslovanje u Europskoj uniji koji je trebao omogućiti realizaciju Europskog zelenog plana. Novi saziv Komisije donio je značajan zaokret u pristupu u formi zakonodavnog paketa koji sadržava niz prijedloga pod zajedničkim nazivom “Omnibus”.

ESG pit stop #15 – prvi dio: Omnibus Read More »

Prilagodba toplinskim valovima: mjere bez odgode

Ako ste proveli analizu klimatskih rizika i prilika za svoju organizaciju, velika je vjerojatnost da ste naišli na značajno povećanje ekstremnih vrućina – i još veća da ih niste mogli zaobići. Ekstremne vrućine više nisu rijetkost ni daleka budućnost. Prema Međunarodnoj organizaciji rada (ILO) više od 70 % globalne radne snage danas je izloženo riziku

Prilagodba toplinskim valovima: mjere bez odgode Read More »

Greenwashing i zasićenost održivim: o čemu komunicirati kad je sve „zeleno“?

Na nedavnom putovanju zadala sam si zadatak: bilježiti sve zelene tvrdnje na koje naiđem. U jednom trenutku sam, i to doista brzo, odustala. Bila sam u potpunosti okružena tvrdnjama da živimo u idealnom svijetu: avioni lete na održivo gorivo, kava dolazi iz održivih izvora, WC školjka čisti se eko-sredstvima, frižider troši manje, a hladi više,

Greenwashing i zasićenost održivim: o čemu komunicirati kad je sve „zeleno“? Read More »

Tamo gdje lider smije pogriješiti – ljudi žele ostati

Tamo gdje lider smije pogriješiti – ljudi žele ostati Sve manje ljudi osjeća se angažirano na svom radnom mjestu. Na globalnoj razini angažirano je tek 21% zaposlenika. U Europi, ta brojka je još niža i iznosi 13%, dok se Hrvatska nalazi na samom dnu s tek 8% angažiranih zaposlenika. Kada govorimo o angažiranosti zaposlenika, pogled

Tamo gdje lider smije pogriješiti – ljudi žele ostati Read More »

Cijena neiskorištenog potencijala suradnje

Sve što smo kao zajednice postigli, bilo dobro ili loše, rezultat je zajedničkog djelovanja. Suradnja se odvija u prostoru odnosa gdje se susreću različitosti, znanja, iskustva, vrijednosti, ali i strahovi i slabosti. Taj prostor može biti prostran i otvoren te omogućiti slobodnu interakciju mišljenja i ideja, ali i skučen i ograničen te gušiti potencijal odnosa

Cijena neiskorištenog potencijala suradnje Read More »

hrCroatian
Scroll to Top