Neki novi klinci mijenjaju jednadžbu poslovnog uspjeha
Generacija Z čini 58 % globalne radne snage pa bi se menadžeri trebali ozbiljno uhvatiti u koštac s prilagodbom uvjeta rada i osnaživanjem employer branda kako bi im postali poželjni poslodavci. Da biste se istaknuli u masi, osluškujte potrebe svojih najmlađih kolega. Ne brinite, nisu tako zahtjevni: Hauska & Partner Zoomerice, Karla, Mara i Violeta, otkrile su što najviše vole kod svojega posla i što ih drži na radnom mjestu.
Priznat ćete, tko ne bi volio raditi u ovakvom okruženju?
Izgled ne čini čovjeka (niti zaposlenika) – stiže revolucija u tenisicama!
Dok su naši roditelji na posao nosili odijela i kravate, a bake i djedovi radničke kute, mi se pojavljujemo u skroz ležernom i casual outfitu. No, izgled ne čini čovjeka (niti zaposlenika) pa nas nemojte olako shvatiti.
Ne prilagođavamo se nego diktiramo uvjete rada, tj. donosimo revoluciju radne etike u tenisicama: tražimo sve veću fleksibilnost, kraći radni tjedan te ravnotežu privatnog i poslovnog života.
Zašto bismo radili ono što nam se ne sviđa?!
Naša najmlađa konzultantica, Violeta Lenić, nadovezala se kako od poslodavca očekuje poštovanje, otvorenost i razumijevanje da smo ljudi 24 sata u danu:
Mijenjamo pravila igre – work smarter, not harder!
Našim su roditeljima, generaciji X i baby boomerima dugi radni dani, stresni uvjeti i fizički napori bili sasvim normalni. Vjerovali su da su to nužni koraci na putu poslovnog uspjeha i financijske stabilnosti. No, ne i mi!
Karla Blažeković, predstavnica Gen Z – a održivog dijela H&P tima, objasnila je kako se jednadžba uspjeha promijenila:
„Više odgovornosti, prekovremeni sati i mukotrpan rad nisu garancija da ćemo jednog dana moći kupiti stan, ostvariti osnovne uvjete za stvaranje obitelji, priuštiti si pokoje putovanje, zdrav život i uravnoteženu prehranu. Otvoreni smo za učenje i usavršavanje, strasni smo oko onoga što radimo, direktno komuniciramo i tehnologiju imamo u malom prstu. Volim izazove i osjećaj da se razvijam i napredujem, tako da uživam u brzini i dinamičnosti našeg posla. Na faksu u inozemstvu sam naučila koliko je važna snalažljivost, autentičnost i sposobnost da se istakneš i izboriš za sebe. Smatram da nemamo što izgubiti ako nastavimo inzistirati na poboljšanju radnih uvjeta i životne ravnoteže kako bismo se ostvarili kao osobe, ali i zaposlenici“.
Čak 75 % pripadnika naše generacije (PwC, 2023.) izjavilo je da bi odbilo unapređenje ili povišicu ako bi to značilo veći stres i narušavanje zdravlja. Nasuprot tome, samo 50 % milenijalaca i 35 % pripadnika generacije X dijeli naše mišljenje.
Ova međugeneracijska razlika ukazuje na duboku promjenu prioriteta, sustava vrijednosti i mjerila uspjeha.
Radimo da bismo živjeli, ne obrnuto!
Ovakav mindset potpirile su i društvene mreže promovirajući zdrav i aktivan način života – well being. Umjesto traganja isključivo za korporativnim karijerama, stvaramo nove kriterije uspjeha – želimo raditi da bismo živjeli, ne obrnuto.
Sustav upravljanja i pogleda na radno okruženje smo promijenili iz korijena, a naša kolegica s dva imena, Mara Nika Ladika, ističe kako su poštovanje i dijeljenje vrijednosti te briga za zaposlenike recept win – win odnosa:
Croatian 
English